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7月16日，路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌赴晴隆縣中營(yíng)鎮(zhèn)高原村開(kāi)展鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)座談交流、實(shí)地查看等方式了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治等工作進(jìn)展，并與駐村第一書(shū)記、村支兩委共商下階段發(fā)展路徑。他強(qiáng)調(diào)，一是駐村書(shū)記要加強(qiáng)溝通交流，多為群眾辦實(shí)事、解難題。二是要立足高原村資源稟賦，因地制宜發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)群眾增收致富。三是要統(tǒng)籌推進(jìn)人居環(huán)境整治，健全長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，推動(dòng)村莊從“一時(shí)美”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶r(shí)時(shí)美”。

7月12日，杜文昌到孖溫大橋項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、災(zāi)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作開(kāi)展情況，并就項(xiàng)目安全生產(chǎn)、高溫防暑以及施工推進(jìn)等重點(diǎn)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，倒排工期計(jì)劃，合理統(tǒng)籌資源，在保質(zhì)保量的前提下加快建設(shè)進(jìn)度，全力推動(dòng)孖溫大橋項(xiàng)目建設(shè)再提速、再提質(zhì)，以爭(zhēng)先姿態(tài)沖刺全線通車(chē)目標(biāo)。

7月17日，路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張金武一行到大七公路1標(biāo)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目黨支部要強(qiáng)化問(wèn)題整改，動(dòng)態(tài)調(diào)整和全力攻克“老大難”問(wèn)題，明確責(zé)任主體、整改措施與完成時(shí)限，形成閉環(huán)管理。二是項(xiàng)目部要深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，建立健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，抓好品牌建設(shè)工作。三是各級(jí)單位要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒形式主義，帶頭直面問(wèn)題，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

7月17日，杜文昌、張金武一行到G326畢節(jié)南環(huán)T2標(biāo)調(diào)研，深入普陸村隧道出口、三號(hào)便道等施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理及AI班前教育系統(tǒng)應(yīng)用情況。隨后組織召開(kāi)G326畢節(jié)南環(huán)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)聽(tīng)取“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建品牌在解決項(xiàng)目“老大難”問(wèn)題中的實(shí)踐成效，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。

7月15日至17日，路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云帶隊(duì)先后到G3京臺(tái)2標(biāo)、杭合3標(biāo)調(diào)研，實(shí)地查看G3京臺(tái)2標(biāo)淮河特大橋、項(xiàng)目集中場(chǎng)站以及杭合3標(biāo)郎溪西樞紐互通、南漪湖1號(hào)特大橋、貍橋樞紐互通等地前期工作開(kāi)展情況。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控，精細(xì)甲供材料計(jì)劃申報(bào)流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的分析研究，切實(shí)抓好人員、材料和機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)度，合理調(diào)度下半年生產(chǎn)任務(wù)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求樹(shù)立好公司在省外的卓越品牌形象。