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5月20日至21日，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越一行到松萬1標(biāo)、玉天3標(biāo)調(diào)研，現(xiàn)場查看項目路線、重要施工點、工程進(jìn)展等，深入了解項目前期工作中遇到的建設(shè)難點和關(guān)鍵問題，并對加快推進(jìn)項目建設(shè)提出具體指導(dǎo)意見。杜文昌強(qiáng)調(diào)，玉天3標(biāo)項目在前期策劃時要嚴(yán)格按公司要求做好詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格成本管控、原材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比等，確保項目高效推進(jìn)。松萬1標(biāo)在建設(shè)過程中要抓牢安全，把關(guān)質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)工作。

在玉天3標(biāo)調(diào)研現(xiàn)場

5月20日至22日，路橋集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記許正高先后到安化渡改橋項目、華中指揮部駐地、貴平路面1標(biāo)項目走訪調(diào)研。

調(diào)研期間，許正高實地查看施工進(jìn)展，查閱財務(wù)、人事資料，宣貫廉潔從業(yè)要求。他強(qiáng)調(diào)，要緊扣通車目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，落實隱患排查整改，推進(jìn)合規(guī)管理，提升內(nèi)控水平，筑牢廉潔防線。要加強(qiáng)工程統(tǒng)籌，實現(xiàn)效益最大化，積極宣傳企業(yè)品牌，樹好企業(yè)形象。

在華中指揮部調(diào)研時，許正高強(qiáng)調(diào)要重點跟進(jìn)項目，深化多方合作，積極搜尋投標(biāo)項目，研究評標(biāo)辦法，做好資料整理與數(shù)據(jù)分析，用好各類資源，爭取實現(xiàn)市場開拓新突破。

在安化渡改橋項目調(diào)研