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連日來，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌深入孖溫大橋項(xiàng)目、安盤5標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，督導(dǎo)“五一”期間安全生產(chǎn)工作開展情況。在安盤5標(biāo)項(xiàng)目，杜文昌強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)安全意識(shí)，扎實(shí)做好假期、汛期安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)工作，在保證安全的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)隧道建設(shè)，確保高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)。項(xiàng)目臨近收尾，全體參建人員要做到思想不松懈，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力確保后續(xù)項(xiàng)目安全順利完工。

5月4日，路橋集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張金武到貴平7標(biāo)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，實(shí)地查看項(xiàng)目全線施工情況，并對(duì)汛期安全、項(xiàng)目收尾工作提出具體要求。張金武要求，一是汛期來臨，項(xiàng)目班子要加強(qiáng)全面隱患排查，重點(diǎn)檢查駐地周邊排水設(shè)施、電纜、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等安全情況。二是全體人員要樹立“人人都是安全員”的意識(shí)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)研判和提醒監(jiān)督，確保項(xiàng)目安全管理工作可控。三是要提高站位，轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)收尾工作的責(zé)任感和緊迫感，抓實(shí)收尾工作。

5月5日，路橋集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記許正高到貴平12標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，重點(diǎn)查看磨儒隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全文明施工及隧道貫通計(jì)劃等。隨后與項(xiàng)目班子深入交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目整體收尾工作情況和遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

許正高強(qiáng)調(diào)，一要把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，高度重視，做好汛期安全防范措施，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二要加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備、勞務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)的審核管控，規(guī)范工作流程，推進(jìn)合規(guī)管理。三要強(qiáng)化廉潔建設(shè)，以身邊案例加強(qiáng)職工廉潔教育，正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商的關(guān)系。四要認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目尾期涉農(nóng)及維穩(wěn)工作，切實(shí)用黨建聯(lián)建共建工作成效助推項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

5月3日，路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到G326南環(huán)T2標(biāo)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，實(shí)地查看一把傘大橋和鋼筋房等施工現(xiàn)場(chǎng)。胡筑云強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)安全排查和值班值守，確保遇到突發(fā)事件快速反應(yīng)，科學(xué)處置。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，借鑒信息化手段開展班前教育，優(yōu)化程序和工作量，保證工作的持續(xù)性和針對(duì)性。三要加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)化管理，施工材料、設(shè)備要提前謀劃，確保施工進(jìn)度有序推進(jìn)。

5月1日，路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到納晴T10標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)查看六枝特大橋主橋施工情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于大橋合龍段施工的工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，“五一”期間，要加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，加大安全隱患排查整治，確保大橋施工安全。同時(shí)，要優(yōu)化調(diào)配生產(chǎn)要素，做好施工服務(wù)保障，確保大橋按時(shí)順利完成合龍任務(wù)。

連日來，路橋集團(tuán)總工程師鐘榮煉到G326南環(huán)T2標(biāo)、貴平路面1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解項(xiàng)目形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理及科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，并對(duì)“五一”期間項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要錨定工期目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化施工組織，全力保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。二要強(qiáng)化安全管理，以“零容忍”態(tài)度筑牢安全防線，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。三要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)單位，科學(xué)調(diào)配人機(jī)物料資源，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。