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2月13日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌到納晴T10標(biāo)調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況。

杜文昌深入六枝特大橋主體施工段關(guān)鍵作業(yè)面，詳細(xì)查看大型機(jī)械維保記錄、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書(shū)，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，與一線班組人員深入交流，了解返崗人員安全培訓(xùn)落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào) 要全面貫徹“安全第一、質(zhì)量為本、效率并重”的施工理念，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一”管理要求， 叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員要把安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)工點(diǎn)、每個(gè)崗位， 為項(xiàng)目高質(zhì)量如期交付奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是開(kāi)展一次全要素安全體檢，重點(diǎn)排查高空作業(yè)、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，建立隱患銷(xiāo)項(xiàng)清單；二是組織一輪質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升，對(duì)節(jié)前停工部位進(jìn)行質(zhì)量回溯，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；三是落實(shí)一套進(jìn)度管控機(jī)制，科學(xué)編排施工計(jì)劃，關(guān)鍵工序?qū)嵭小半p班組長(zhǎng)”帶班；四是強(qiáng)化一線人員保障體系，做好返崗人員健康監(jiān)測(cè)，配齊勞保防護(hù)裝備；五是建立一套應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，針對(duì)春季多雨天氣完善防汛措施，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。

目前項(xiàng)目施工人員到崗率達(dá)100%，塔吊等大型設(shè)備全部通過(guò)第三方檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)100%復(fù)工，全面掀起春季施工熱潮。