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7月8日，集團(tuán)公司召開2024年第二季度暨上半年工作會(huì)。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、項(xiàng)目公司、總承包項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙渝主持。

會(huì)議傳達(dá)了交建集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。部分單位（部室）就上半年工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他單位（部室）作書面匯報(bào)，會(huì)議針對(duì)上半年工作存在的突出問題，認(rèn)真查找和分析原因，針對(duì)性地梳理解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一要認(rèn)清形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的，切實(shí)找準(zhǔn)自身存在的不足。二要錨定目標(biāo)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，重點(diǎn)抓好納晴、六安等重點(diǎn)項(xiàng)目和提級(jí)管理的項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，深耕市場(chǎng)開拓，積極尋求市場(chǎng)參與。三要全面深入，落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨，抓實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)黨員教育管理，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“清廉路橋”建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分（子）公司、本部各職能部門要進(jìn)一步提高政治站位，全面梳理工作短板和弱項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”“制度建設(shè)提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)進(jìn)行再安排、再部署、再?gòu)?qiáng)化。要時(shí)刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，在謀項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、抓生產(chǎn)、強(qiáng)安全等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感。本部各職能部門要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)作，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，積極主動(dòng)靠前服務(wù)，形成工作合力。各分（子）公司和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“三級(jí)管控”“三化管理”要求，充分發(fā)揮職能職責(zé)，全力保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。