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為加強公司人才隊伍建設，提高各級人員管理水平，9月17日，第四公司黨總支副書記（主持工作）、副總經(jīng)理（主持工作）柳正在貴平3標組織開展管理人員培訓會，“領英計劃”內(nèi)訓課堂持續(xù)開講，貴平3標、7標、10標，以及六安12標、13標、養(yǎng)護項目部分主要管理人員參加培訓。

培訓會上，柳正以“道路施工工程項目管理”為題進行了一堂精彩授課，圍繞道路施工工程項目管理的概念、內(nèi)容、項目主要管理者在項目管理中扮演的角色、項目管理者（普通人）應具備的“三心”以及施工項目組織與團隊五個部分，輔以參與建設的實際案例加以闡述，與參會人員進行真誠分享交流。柳正在講課中強調(diào)，項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員和顧客都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。

柳正要求，一是扮演好自身“角色”。項目主要管理人員要主動擔當，扮演好自身“角色”。當好領導者、管理者、專家、決策者和推動者，通力合作，達到溝通協(xié)調(diào)、解決沖突、獲得資源、保持平衡的工作成效。領導者要負責做正確的事，管理者負責把事做好。二是常懷“三心”。項目的一般管理者要常懷“三心”，即敬畏之心（知敬畏守規(guī)矩）、感恩之心（知恩圖報）和寬容之心（不念人過，只記人好）。項目黨支部要把黨建工作落腳在人上，更好發(fā)揮黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。三是發(fā)揮項目組織作用。發(fā)揮項目管理組織的不可代替性、放大性、效益型作用，增強項目組織凝聚力，滿足項目團隊成員的心理需要，做到合理分工與協(xié)作，最終實現(xiàn)項目目標。