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5月30日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌到云南魯巧三分部調(diào)研。

杜文昌深入項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目履約管理情況的匯報(bào)，細(xì)致摸排當(dāng)前項(xiàng)目重難點(diǎn)及下階段施工計(jì)劃，實(shí)地查看了新坪隧道、青山隧道、包谷垴隧道等多個(gè)施工點(diǎn)，并詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等方面的落實(shí)情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際針對(duì)性提出措施建議。

就做好下階段重點(diǎn)工作，杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高交通運(yùn)輸、安全施工管理水平，抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是要嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司“三化管理”驗(yàn)收及考核清單，逐條逐項(xiàng)、不折不扣抓好落實(shí)，堅(jiān)持以結(jié)果考核為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整工作偏差，精益求精提升項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目管理能力。三是要持續(xù)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好技術(shù)能手的帶頭作用，做好師帶徒傳幫帶工作，打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。切實(shí)做好員工后勤保障工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，進(jìn)一步提升職工的幸福感和滿意度。