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為助推貴平3、7、10標(biāo)開(kāi)好頭，起好步，從提質(zhì)增效著手內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。近日，第四分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正分別前往貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo)開(kāi)展“如何有效落實(shí)三化管理”專(zhuān)題培訓(xùn)，三個(gè)標(biāo)段領(lǐng)導(dǎo)班子、主要管理人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈，進(jìn)一步推動(dòng)“三化管理”走深走實(shí)。

會(huì)上，柳正以“思”“知”“行”三個(gè)關(guān)鍵詞層層遞進(jìn)闡述從轉(zhuǎn)變思想出發(fā)，進(jìn)而學(xué)深悟透，最終執(zhí)行落實(shí)的這一重要過(guò)程，條分縷析列出了具體抓什么、怎么抓的工作實(shí)措。

柳正以“項(xiàng)目效益方圓圖”生動(dòng)形象地描繪了項(xiàng)目成本管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià)，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益，以及項(xiàng)目成本重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)，逐一分析比算，通過(guò)圖像變化說(shuō)明項(xiàng)目盈虧情況，達(dá)到了直擊人心的效果。

結(jié)合貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo)工程具體情況，柳正對(duì)各項(xiàng)目近期工作進(jìn)行了安排部署。

貴平3標(biāo)，一是要以上率下，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓”“兩手硬”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)支部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重點(diǎn)突出“八個(gè)一線”，突出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在一線存在、黨員要在一線是先鋒、員工要在一線成長(zhǎng)、目標(biāo)要在一線落實(shí)、困難要在一線解決、凝聚力要在一線筑牢、威信（領(lǐng)導(dǎo)班子）要在一線樹(shù)立、三化管理要在一線解決，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員先鋒切實(shí)在一線起到引領(lǐng)示范作用。三是要重點(diǎn)抓員工心智管理，做好黨建工作，不斷從思想上、行動(dòng)上、制度上、作風(fēng)上激發(fā)員工的工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，發(fā)揮員工的主人翁精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把項(xiàng)目管理層次由“人治”“法治”提升至“心治”，實(shí)現(xiàn)真正的制度管理。四是要加大對(duì)員工的幫扶培養(yǎng)，切實(shí)保障員工權(quán)益，黨支部書(shū)記要將公司、項(xiàng)目及個(gè)人的目標(biāo)融合起來(lái)，增強(qiáng)員工“爭(zhēng)”的意識(shí)和“闖”的勁頭，促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權(quán)益。五是要統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化績(jī)效考核管理和職能職責(zé)體現(xiàn)建設(shè)，提質(zhì)提升各部門(mén)、工區(qū)業(yè)務(wù)能力，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保三化管理順利通過(guò)驗(yàn)收，各項(xiàng)建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。

貴平7標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要牢固樹(shù)立“向管理要效益”的意識(shí)，做好節(jié)流管理，以事前策劃論證、事中管控糾偏，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管控。嚴(yán)格落實(shí)“建制度”“強(qiáng)監(jiān)管”“定目標(biāo)”的管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)工作、合同執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、設(shè)備周材管理、成本管理等工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。?

貴平10標(biāo)，一是全體管理人員要加強(qiáng)對(duì)“三化管理”的重視，形成根深蒂固的共識(shí)；二是項(xiàng)目班子要親自抓績(jī)效考核事宜，加強(qiáng)施工效益經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并解決；三是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同考核、同總結(jié)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目人文關(guān)懷工作，將黨建工作與業(yè)務(wù)中心工作深度融合，做實(shí)做細(xì)做出成績(jī)；四是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)持做正確的事、正確地做事、把事做正確。