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集團(tuán)公司三屆二次職代會于1月17日順利召開。為了及時全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神，抓好落實開好局，路面分公司班子成員結(jié)合工作實際，利用各種會議形式，迅速在分公司上下掀起宣貫三屆二次職代會精神熱潮，切實把貫徹落實職代會精神踐行到施工生產(chǎn)中。

宣講活動中，路面分公司班子成員紛紛圍繞行政工作和工會工作兩個報告的內(nèi)容，從2022年工作回顧、存在的問題和面臨的機(jī)遇以及2023年工作安排三個方面，緊密結(jié)合分公司各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，重點對集團(tuán)發(fā)展方向、與職工切身利益息息相關(guān)的政策制度等方面進(jìn)行深度解讀，大力推動三屆二次職代會精神入心入腦，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精神動力。

宣講指出，2023年是公司破解發(fā)展難題、贏得發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵之年。一要審時度勢謀發(fā)展。全體干部職工要深刻認(rèn)識到職代會為集團(tuán)全年發(fā)展目標(biāo)及重點工作謀劃的美好愿景，要增強(qiáng)憂患意識，勤勉盡職、戒驕戒躁，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，努力在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上擔(dān)當(dāng)“新作為”。二是精準(zhǔn)施策出實績。要認(rèn)真立足工作崗位，謀劃工作思路，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、生產(chǎn)各項工作，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)平安路橋、效益路橋、品質(zhì)路橋、數(shù)字路橋、責(zé)任路橋、清廉路橋建設(shè)，不斷助推分公司各項工作展出“新績效”。三要齊抓共管聚合力。各項目要圍繞“1610”工作思路，聚焦6個“持續(xù)提升”，對標(biāo)“10件實事要事”，抓實抓細(xì)各項工作，縱深推進(jìn)“三化管理”體系建設(shè)，壓緊壓實各項目標(biāo)責(zé)任，展現(xiàn)路橋“新形象”。